三、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題

　　(一)項目執(zhí)行概算尚未編制完成，投資控制目標不夠明確，投資控制管理尚待加強。

　　溪洛渡工程2003年開始籌建，已簽訂各類合同金額380億元，累計完成投資152億元，但三峽總公司至今尚未編制完成項目執(zhí)行概算。因工程投資缺少分部門、分項目的控制標準和依據(jù)，建設(shè)中出現(xiàn)合同執(zhí)行不嚴謹、工程造價審核把關(guān)不嚴等問題，導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加，部分單項工程超過可研估算。統(tǒng)計264份完成比例在90%以上的建安工程合同，合同原始金額38.17億元，截至2008年8月底，投資累計增加10.97億元，增加比例達28.74%。由于沒有執(zhí)行概算，審計難以對投資總體控制作出評價。

　　(二)大幅壓縮工期，一定程度上增加了工程建設(shè)風(fēng)險。

　　根據(jù)可行性研究報告，溪洛渡工程計劃2002年初開始籌建，2008年11月金沙江截流。而實際2003年3月開始籌建，2007年11月完成金沙江截流。籌建工作較原計劃推遲15個月，截流提前12個月，合計壓縮工期27個月，加大了工程建設(shè)風(fēng)險和難度，也增加了項目建設(shè)成本。統(tǒng)計45個對外交通建安工程，合同金額20.14億元，因趕工期等原因?qū)е麓罅孔兏罱K結(jié)算金額26.85億元，變更率達33.32%。對外交通工程2003年8月開始詳勘，同年10月開工，由于勘察設(shè)計時間短，地質(zhì)勘察不到位，發(fā)生F標大路梁子隧道突發(fā)瓦斯溢出并燃燒的重大安全事故，工程進口段停工34天。

　　(三)部分項目招投標管理不夠規(guī)范。

　　溪洛渡工程應(yīng)招標分項目464項，合同金額248.98億元。實際執(zhí)行中，未招標項目219項，占47.2%，合同金額16.79億元，占6.74%。

　　(四)部分關(guān)聯(lián)企業(yè)管理、履行職責(zé)不到位，獲取不當收益。

　　審計抽查參與溪洛渡工程建設(shè)的部分三峽總公司下屬企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一些關(guān)聯(lián)企業(yè)收費偏高，履行職責(zé)不到位。如三峽總公司將溪洛渡工程的招標代理直接委托給下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)三峽國際公司。根據(jù)三峽總公司內(nèi)部招標代理收費標準，三峽國際公司收取代理費2571萬元，超出國家收費標準1010萬元。經(jīng)對審計抽查的91個項目進行統(tǒng)計，由于招投標文件的編制和審查以及清標工作不到位，部分項目招標文件技術(shù)條款和商務(wù)條款描述歧義，導(dǎo)致投資增加5000多萬元。

　　2003年3月至2006年11月，三峽總公司將溪洛渡工程部分監(jiān)理業(yè)務(wù)直接委托給下屬企業(yè)三峽發(fā)展公司，并簽訂17份工程監(jiān)理和其他服務(wù)合同協(xié)議，合同總價15328.69萬元，扣除成本費用，三峽發(fā)展公司取得收益3471.09萬元。在實際監(jiān)理過程中，三峽發(fā)展公司現(xiàn)場人員投入嚴重不足，資質(zhì)偏低，審核把關(guān)不嚴。抽查22個工程監(jiān)理日記發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理人員跨崗位、跨項目、跨專業(yè)上崗現(xiàn)象嚴重；抽查2007年8月份人員名單發(fā)現(xiàn)，無監(jiān)理員資格證上崗49人，占該公司溪洛渡工程監(jiān)理部人員的23%。

　　此外，審計還發(fā)現(xiàn)，溪洛渡工程建設(shè)中部分項目合同管理及結(jié)算管理不夠嚴格，工程建設(shè)、生產(chǎn)、管理用房面積和投資超標，增大了工程建設(shè)成本；個別項目工程質(zhì)量、安全管理還存在疏漏；概算多計列勘察設(shè)計費；部分環(huán)保項目未能達到規(guī)劃要求等。

　　(五)移民安置未如期完成。

　　主要是施工區(qū)移民安置尚未全部完成。2003年，為滿足工程建設(shè)需要，四川、云南兩省采取臨時過渡方式開始施工區(qū)移民搬遷。目前，四川省已完成施工區(qū)移民搬遷安置工作。云南省施工區(qū)移民安置實施規(guī)劃尚未修編完成。

　　此外，審計發(fā)現(xiàn)有14. 41億元移民資金因管理環(huán)節(jié)多，撥付不及時。